Спасибо всем, кто выбрал Зал. Я рад, что зал небольшой, компактный значит, мы можем и дискуссию какую то организовать. Я на всякий случай флипчарт поставил может быть, что то нужно будет записать. Мне во многом интересно и ваше мнение на тему моей презентации. Организаторы меня попросили рассказать, в первую очередь,  о существующей сертификации в области профессионального проектного менеджмента и задали ряд вопросов сертификация может помочь сделать, может быть, из не очень хорошего менеджера хорошего менеджера и так далее. Соответственно, я попытаюсь на эти вопрос ответить. Здесь я представляю себя в двух ролях. С одной стороны, я являюсь управляющим партнером группы компаний. Внедряя систему управления проектами в различных отраслях и помогая обучать менеджеров проектов. За это время где то в 3. В первую очередь, крупные проекты, масштабные. Гораздо меньше удалось поработать с тем типом проектов, которые вы здесь обсуждаете интернет проекты. Хотя достаточно много IT проектов мы тоже делали. С другой стороны, как президент Ассоциации управления проектами, Российская ассоциация, представляющая Россию в Международной ассоциации управления проектами IPMA. Мне сейчас приходится достаточно активно заниматься сертификацией IPMA, продвижением этой сертификации в России. Управление проектами в соответствии с определением национальным стандартом. Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или. IPMA middot Национальные требования к компетенции специалистов по управлению. Руководитель проекта Когда руководитель на совещании не забывает еженедельно упомянуть проект. Руководителей проектов с учетом сложности без учета сложности проекта. Национальные Требования к Компетентности специалистов по. Команда проекта программы, портфеля проектов руководитель проекта, команда. Оно представляет собой Национальные требования к компетентности. Руководитель сертификационной программы СОВНЕТ, Академик РАЕН и. Национальные требования к компетентности специалистов. Наиболее распространенные требования по компетентности специалистов. Lg Магнитола Инструкция Tcc 320. Джурана и важность внимания руководства к вопросам качества. Национальных требований к компетенции менеджеров проектов РФ. В Вашей компании есть руководители проектов СОВНЕТ Национальные требования к компетентности специалистов НТК ICB создан на основе национальных требований к компетентности National. Не так давно я стал президентом лишь этим летом прошли перевыборы. Мне тоже интересно понимать интерес к сертификации различных слоев профессионального сообщества в том числе вас тоже. Поэтому я постараюсь задавать вопросы и вам по ходу своей презентации. Такая небольшая вводная. Рядом с моей фамилией есть две аббревиатуры это как раз сертификация по двум стандартам PMI и IPMA. Презентацию решил построить из двух частей. Первая часть больше информационная дать информацию краткую о существующих сегодня стандартах и сертификации в области управления проектами. Вторая часть больше дискуссионная ответить на ряд вопросов. Нужна ли вам эта сертификация. В каком разрезе она нужна обсудить. Я поделюсь своим опытом с удовольствием выслушаю ваши мнения. Первая часть будет достаточно краткой. Национальные Требования К Компетенции Руководителей Проектов' title='Национальные Требования К Компетенции Руководителей Проектов' />Руководитель проекта. Последнее издание. Любую информацию сегодня можно найти в интернете пара кликов, и вы ее имеете. Но чтобы искать что то, нужно хотя бы понять, что именно искать. Какие то такие моменты я расскажу что может быть вам интересно, а уж остальную информацию можно будет найти в интернете. Начну с информационной части что касается стандартов. Первый слайдик достаточно простой, водный. Определение управления проектами. Есть много определений, некоторые из них очень формальные применение знаний, навыков и так далее для достижения целей проекта. Я выбрал такое упрощенное определение. За время, что я работал, у меня сложилось мнение не надо усложнять. Упрощаете ситуацию вам проще будет ее решить. Соответственно, простое определение, мне оно нравится. Управление проектами искусство определения цели деятельности и организации группы людей для достижения поставленной цели. Реально, все методики управления проектами направлены на решение ровно двух задач 1. Вроде бы, ничего сложного нет, но именно здесь бывает достаточно много проблем. Как правильно цели поставить согласовать с заказчиком и так далее и как мотивировать людей, как их организовать. Но все управление проектами, все стандарты направлены ровно на решение этих двух задач. Управление проектами достаточно практическая дисциплина не зря я здесь на слайде нарисовал такой циклик, развивается по циклу. Сначала это практическая наработка на проектах передовых менеджеров, скажем так. Вас назначили менеджером проекта вам деваться некуда, вы изобретаете. Вы изобретете. Вы изобретаете некий подход, который поможет вам проект реализовать. Если то, что вы изобрели, удачное изобретение хорошо бы, чтобы оно не осталось только в вашей голове, а его смогли применять и более широко. Конечно, здесь полезную роль играют те, кто занимаются обобщением пишет книжки, статьи, стандарты и так далее. Наверное, это полезная роль. Но потом мы с вами простые менеджеры открываем эти стандарты и начинаем ломать себе голову насколько вообще это все применимо к моему конкретному проекту. Может быть, там довольно далекая от реальности теория написана в этом стандарте Такие подозрения нередко закрадываются. Поэтому я здесь и нарисовал третий шаг этого цикла. Каждый раз нужно адаптировать. То, что написано в книжках, что написано в стандартах приходится адаптировать под конкретный свой проект. Даже не под тип проекта, а под конкретную свою ситуацию, под конкретное окружение проекта. То, чем моя компания занимается практически все эти годы мы каждый раз адаптируем эти методики под конкретный тип проекта, под заказчика и так далее. Это общая небольшая вводная. Теперь что касается стандартов. Какие есть стандарты сегодня на рынке. Я думаю, многие аббревиатуры здесь вам знакомы ISO, PMBOK. Знаком PMBOK Можно попросить поднять руку здесь есть сертифицированные менеджеры проектов по международным стандартам Две человека. PMI Наиболее распространенный и известный стандарт сегодня. Первые два стандарта, ISO ISO 1. PMBOK, построены по единому принципу. Там просто формально прописано, что нужно делать менеджеру проекта в ходе инициации проекта 1, в ходе планирования проекта 2, организации исполнения проекта 3, контроля 4  и завершения 5. Пять групп процессов. ISO стандарт ISO 1. На него ссылаются иногда для солидности, если надо, но на практике редко применяют. Американский стандарт PMBOK уже более продуманный, структурированный 4. Поэтому де факто он сегодня становится международным стандартом. Наберите в российском интернете аббревиатуру PMBOK довольно много ссылочек выпадет. Еще американцы хорошие маркетологи, продвигают свой стандарт по всему миру, перевели на русский язык. Поэтому он становится таким популярным. Должен сказать, вообще то Международная организация по стандартизации поняла, что это тоже не совсем правильно, что де факто американский стандарт становится международным. Они запустили свой проект кстати, совместно и с PMI, и с IPMA совместная рабочая группа по разработке этого стандарта ISO 2. Он уже практически написан, готов и в следующем году должен быть принят. Это что касается такого подхода к стандартам, когда прописываются общие процессы управления проектом. Но есть другой подход это, соответственно, Международная ассоциация управления проектами. То, что здесь на слайде показано внизу этого Международная ассоциация управлении проектами IPMA International Project Management Association. Они выпускают свой стандарт аббревиатура ICB. Переводится как. В отличие от двух предыдущих стандартов PMBOK и ISO здесь во главе угла стоят не процессы, которым нужно следовать, а требования к человеку. Что должен знать и уметь человек, которому вы доверяете проект. На базе этого стандарта тоже построена определенная система сертификации. В России есть разработанные на базе этого стандарта свои национальные требования к компетенции менеджеров проекта. Эта международная сертификация в России также присутствует. Это если кратко. Не хочу дальше вам этим голову забивать. В принципе, любую аббревиатуру можно набрать в интернете и соответственно, информацию найти. Опять же кратенько по сертификации. Если говорить о PMI. Три основных сертификации сегодня предлагает PMI на рынке. Больше 9. 0 это PMP. Больше 9. 0 желающих пройти сертификацию это PMP Project Management Professional. Такие немаленькие, на самом деле 4. На самом деле, это не очень сложно. По статистике где то 7. На организацию исполнения вы можете потратить довольно много времени. Это когда вы общаетесь с исполнителями, когда вы ставите им задачу, когда вы координируете их. Это съедает много времени, поэтому не так уж сложно набрать за 6 лет деятельности 4,5 тысяч часов опыта. Когда вы решаете, на какую сертификацию пойти есть вариант Associate in Project Management. Все равно опыт показывать надо, собственно говоря, разница не большая экзамен тоже сдавать надо. Есть еще сертификация.